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商业计划书怎么写?标准BP模板速度收藏
2020-04-20 07:59发布人:和记娱乐 来源:h88平台官网

  BP的最终目的是要投资者,那么在大纲范围内,有条不紊的呈现你的想法就是你一定要做好的事情。

  所以,当开始写BP的时候,心里一定要有大纲。希望大家可以一行一行看完,这样的思维模式对创业是很有帮助的。

  还没有注册公司的话则自行换为“团队”,再引用“公司”的思自行编制计划书,我分享的这份思文案里,部分是可以根据需要删减的。

  公司目前的年生产能力, 厂房面积和生产人员数量(替换成互联网行业即人员多少,服务器并非数据量,效果如何,以下自行替换)。

  列简表说明公司在过去的基本财务数据。(主营收入、主营成本、主营利润、管理费用、财务费用、净利润、补贴收入、总资产、总负债和净资产,主营产品的盈亏平衡点、毛利率和净利率。)

  详细说明创业中可能遇到的政策风险、研发风险、市场开拓风险、运营风险、财务风险、对公司关键人员依赖的风险等。

  详细列明项目实施计划和进度,注明起止时间,已完成,计划完成目标,各项目资金投入,各项目资金产出。

  写的很不错,内容说的很详尽。不过,发展规划和营销推广模块还可以更详细一些,毕竟投资人比较关注这些。另外,个人感觉,如果只是种子轮或者轮,如果完整的按照上文的内容一一提供的线页PPT下不来吧,文中方案适合那些对项目已经有明确投资意向的投资人,会要求提供一份比较详细的BP内容,而如果单单是第一次约谈,聊项目的线页就够了。我这里有几份针对种子和轮的融资计划书模板,关注W-X-公-众-号,大象创服,免费领取

  可能遇到的政策风险、研发风险、市场开拓风险、运营风险、财务风险、对公司关键人员依赖的风险等。

  老实说,写商业计划书是一件技术难度很高的活,很多人都无法自己完成,而雇人写商业计划书对于创业者又不是一个好的主意。因为他无法取代你公司领导的角色,也没有谁比你对产品和公司更加了解;其次,当你面对VC时,如果你没写过商业计划书,则会被一堆的问题打到,并且发现自己的商业逻辑是混乱的,如果你亲自动手,对自己的商业计划经过了深思熟虑,则面对VC时能更加的自如。

  如果说,你实在没有时间、精力来自己写,或者是笔头功夫太烂,对不起观众,非要招人代写的话,我们希望你先考察一下:

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  你如何忽悠你的小伙伴,你就如何忽悠VC,本质上没有什么区别。种子或轮的项目,最重要的就是愿景,说明你们在干一件如何了不起的事情,商业模式拥有巨大的想象空间。并且当前所选择的切入口具备高度的可行性(最好已通过小范围的验证)。VC最看重的是项目的成长性和操盘人,其他都是次要的。至于市场分析、竞品、财务等方面,VC比你懂得多,无需在这些事情上浪费时间。

  人人都是产品经理(是以产品经理、运营为核心的学习、交流、分享平台,集、培训、社群为一体,全方位服务产品人和运营人,成立9年举办在线+期,线+场,产品经理大会、运营大会20+场,覆盖北上广深杭成都等15个城市,在行业有较高的影响力和知名度。平台聚集了众多BAT美团京东滴滴360小米网易等知名互联网公司产品总监和运营总监,他们在这里与你一起成长。

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