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通过人才测评做到精准识人
2019-10-20 09:20发布人:和记娱乐 来源:h88平台官网

  很多HR寻找人才时首先瞄准BAT、等名企,但HR还是要问问自己,想要的是「人才」还是「某某名企的人」。

  也有不少CEO或业务部门负责人偏爱名企出身这个标签,喜欢以公司大小、知名度来衡量和判断候选人的优劣,非BAT,出来的人不看。

  如果按照这种逻辑,那就和在菜市场买萝卜没区别了,判断这个萝卜好坏的标准只是通过个够不够大,皮够不够亮,有没有贴着某某牛逼产地标签等等!

  不是所有的人才都集中在名企和独角兽企业中,招人要有发现人才的独特视角和专业能力,要基于企业的特点、业务需要、用人的要求来思考你所需要的人才到底在哪里,而不是盲目的追求BAT、等名企背景。

  简历甄别: 一份优秀的简历通常呈现出的特点是:内容上逻辑清晰,重点突出,业绩和产出可量化。

  面试官可以从当初的目标设定开始,为什么制定这样的销售业绩目标?当下的市场是怎样的?竞争对手的同岗位业绩目标设定的范围是怎样的?实现这个目标所需要的径是怎样的?过程中遇到了什么样的问题和困难?这些问题又是通过什么样的方决的?等等类似的问题去展开面试的甄别。

  招聘的本质是以需求为导向,需求不仅决定了招什么样的人才,也决定了招聘的径,什么样的需求匹配什么样的人才,这里面人岗匹配是关键,只有把合适的人放到合适的岗位上才会有最好的效果,岗位上切勿盲目追高追名。

  所以无论需要招聘什么样的岗位,前提都必须要搞清楚需求,招聘中遇到的大部分问题都源自于需求本身。基于什么样的背景出现了这样的需求?需求的核心要素是什么?基于核心需求的岗位定位和人才画像是否清晰?根据需求制定有效的招聘计划和策略才是成功招聘到合适人才的基础。

  其实,人力资源的工作和医生非常相似,医生通过望、闻、问、切,找出病人的问题对症解决,HR们通过对组织的望、闻、问、切发现组织上的问题然后通过不同的管理工具解决;招聘通过筛、甄、测、验招聘到组织中最为合适的人才。

  广东人啊人网络技术开发有限公司是一家从事人力资源综合服务的互联网企业,也是一家从事人才测评软件开发的创新型企业。

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