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十大咨询机构:企业绩效管理:从“知道”到“做到”思博企业管理
2019-09-14 08:31发布人:和记娱乐 来源:h88平台官网

  20世纪80年代后期,随着人们对人力资源管理理论和实践研究的深入,绩效管理逐渐得到越来越多企业的重视,很多企业都建立起了绩效管理体系。

  但绩效管理真正运转良好的企业并不多。根据一项2017-2018年中国企业绩效管理成熟度的调查,59%的企业认为,目前的绩效管理远没有达到期望。其中半数以上的员工认为没有价值或不确定,而有47%的HR也没有完全认可绩效管理。

  超过60%的受访者反馈中基层管理能力不足成为绩效管理推进最大的瓶颈。企业的快速扩张,急需大量的中基层管理者。通常的做法是从业务能力强的人员中进行选拔,但这种做法忽视了对管理者所需的能力、个性等方面的考察,致使优秀的人才放错了,从而导致绩效管理也会流于形式。

  天外伺郎:绩效主义毁了索尼。2006年,在索尼公司成立60周年之际,常务董事天外伺郎撰文指出:“业务和报酬直接挂钩,职工为拿到更多报酬而努力工作”的绩效主义,导致索尼公司消失、挑战消失……

  王石:绩效主义是企业脓包。王石曾通过个人微博指出:绩效主义像企业脓包,它看似公平,但缺少内涵,企业只靠利益刺激,没有结成共同体,最终将平庸。

  李彦宏:KPI考核扭曲了百度的价值观。2016年“魏则西事件”后,百度漩涡,李彦宏认真反思后认为:因为从管理层到员工对短期KPI的追逐,与创业初期坚守的和价值观渐行渐远……

  目标管理之父德鲁克大师在谈到“高绩效”时提到过:一个企业在管理上的成就,并不在于他有多少天才员工,而在于这个企业如何使普通员工取得更好的绩效,能否完全发挥其员工的优势,并利用每个人的优势来帮助其他人取得绩效。

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