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在郑州干企业管理咨询师年薪能有几位数?
2020-03-03 12:50发布人:和记娱乐 来源:h88平台官网

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  热播剧《我的前半生》中,陈俊生、贺涵等几位主角都是住别墅、开豪车的主儿,高薪行业企业管理咨询公司进入了大家的视野。

  从上世纪90年代开始,企业管理咨询的概念进入国内,这几年咨询公司迅速发展,在郑州的写字楼里经常能看到咨询公司的身影。

  然而,并不是在每家咨询公司人员都能得到像唐晶一样精彩的人生,绝大多数服务中小企业的咨询公司,咨询团队甚至拿不到企业中层管理人员的薪资。

  住别墅、开豪车、穿走带风的大衣……热播剧《我的前半生》里,主人公们可以说是清一色的高消费人群。

  陈俊生的全职太太罗子君一开场买7万元的鞋子都不眨眼,贺涵住浦东别墅,唐晶则开的是30多万元的宝马2系,他们的工作有一个共同点,那就是都在咨询公司工作。

  “这种咨询公司实际上是企业管理咨询公司,最顶尖的咨询公司是为大企业做战略规划的。”所谓的企业战略咨询,是指咨询企业未来方向是什么,怎么发展,在哪个国家、地区发展,哪个行业等。一些经营遇到瓶颈甚至问题的企业会邀请咨询公司来为公司做一个“体检”,并请企业管理咨询公司给企业未来发展提出一揽子,如果需要,咨询公司还会提供一般企业拿不到的行业数据调研。

  比如,罗子君重入职场的工作,就是咨询公司下属调研公司的调研员,她最终拿到的数据做成报告,将会成为咨询公司给企业一揽子的依据。

  剧中提到的b&t(比按提)咨询公司,原型很有可能就是国际知名的咨询公司麦肯锡。麦肯锡由美国大学商学院教授詹姆斯·麦肯锡于1926年在美国创建,现在已经成为全球最著名的管理咨询公司,在全球44个国家和地区开设了84家分公司或办事处。

  麦肯锡的咨询费高的令人咋舌,一个项目几百万元通常只是起步价,数千万元也并不少见,不是世界500强企业基本请不起他们。

  像陈俊生、唐晶已成为项目经理的员工,基本工资部分可以忽略不计,项目提成是薪资中的重要部分,因此,他们完全有能力拿到150万元到200万元的年薪。

  混到比他们层次更高的高级合伙人的贺涵,已经可以空运来几万元的鱼来配美酒佳人,坐拥千万元豪宅,需要数百万元的年薪来支撑。

  看到这里,是不是很想转行和唐晶一样去做一名咨询师?先看看手中的学历吧,如果手中不是大学、大学、上海交通大学、复旦大学等名牌大学的毕业证,基本不用考虑转行。

  其实,更的是,拿着这些学府的毕业证也是不够的,还需要符合成绩前20%的要求。除了这些硬性条件,国外顶尖大学交换生的经历、学术方面的成绩、学生会的经历也非常重要,最后就是要靠机遇了,有没有进入这些公司实习的机会。

  而进入公司只是万里长征的第一步,2015年有篇文章《麦肯锡的“晋升与出局激励法”》中提到,一个勤奋、有业绩的人在6至7年里可以做到麦肯锡董事。

  不过在这个过程中,每一个晋升的阶段业绩考核都必须合格,否则直接就被淘汰出麦肯锡,在这种“不晋升就退出”的策略下,大约只有2%的经理能最终跻身精英行列。

  如果愿意从事企业管理咨询工作,即使不去麦肯锡也是有机会的。尽管我国企业管理咨询从上世纪90年代才起步,但现在咨询公司已经非常多。

  诸如北大纵横、华夏基石、和君创业等算是名气比较大的一批;还有一些是在专业领域上有些造诣的,比如人力资源的佐佑,结合管理系统的如用友之类。还有一些是因为创始人或合伙人有一定,有丰富思维经验,在某个领域有深入研究的人员创立的公司。

  河南省内也有不少这样的公司,创始人曾在省内知名企业工作过,离职之后自己成立企业管理咨询公司,这种公司规模较小,但这些人凭借此前的经验,还是能品质的,依靠口碑营销。

  “除了这些咨询公司,剩下一多半的咨询公司就和我们一样的。”在郑州市丰产上一栋写字楼里,一家企业管理咨询公司的咨询师孙先生每天就和公司的几个人,凭借电话、邮件、公开课等广泛撒网,寻找一些有需求的企业主,为公司进行管理咨询。

  他们的咨询费自然是“好商量”,几万元到几十万元都有,而且企业可以先付“首付款”,后面对咨询的工作满意继续付费。因为总价不高,凡是他们的能对企业管理和业绩有所帮助,一般企业也不会拖欠。

  当然,在这样的公司当咨询师,孙先生坦承,百万年薪一般是很难拿到的,不过项目多的经理,一年二三十万元的提成还是可以拿到的,比郑州一般的小白领高了不少。

  河南商报记者了解到,一些打着“企业管理咨询”旗号的企业,从事的是股权投资、借贷等业务,与“原味”的企业咨询相去甚远。

  随着国内中小企业的成长,对于咨询公司的需求也越来越多。但他们需要的不是唐晶他们供职的国际知名咨询公司,而是本土接地气的咨询公司。

  “我们企业规模不大,肯定请不起麦肯锡,但还是想向企业管理咨询公司借‘智慧’的。”洛阳高新区一家机械设备制造公司的负责人朱先生说,现在公司每年营收上亿元,但公司未来如何发展他还有些困惑。

  作为公司管理人的朱先生感觉自己也是比较“寂寞”的,希望能有靠谱的、收费不太高的公司提供战略支持。但他接触过几家咨询公司后发现,这行实在是太乱了。

  一位曾经和朋友合伙做过企业咨询公司的人士说,当时他从一家大企业离职做企业咨询,就是看到了中小企业对咨询公司的需求越来越强,但实际做了之后发现,中小企业的管理咨询公司太难做,企业压价太厉害也造成这行“忽悠”太多。

  “比如一个项目的咨询额,客户只给20万元,我们需要3个人来做这个项目,咨询团队最多拿走咨询额的60%,那么咨询团队每人的收入比一般企业中层管理人员都低。”他说,想要完成这种项目,只能偷工减料,这种项目他是不愿意接的。(记者 陈薇)

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